之 盟

引言

 

欢迎你参与带领《婚之盟》这个成长研习小组。

这小组的目标是要辅助基督徒夫妇们去更新自己的婚姻关系,不再把婚姻视为一个粹纯法律及身体上的结合;进而认清婚姻是互相委身,活出基督是主这个信念。而你就是这个更新过程中的主要人物。你的预备、领导风格,就是这小组能否成为满有动力、亲密和向前成长的关键。

 

课程概要

《婚之盟》是一个婚姻成长的研习小组,共有十一周。它主要用圣经中神与人之间所立的盟约作为基础,来比对婚姻的盟誓,并带领组员在婚姻里实践盟誓的特质。

这组长本附加了一些组员本所没有的资料,目的不是使你比组员优越,而是要你有充分的资料来作出预备和计划。

我们都知道如何成为一个比现在更佳的伴侣。那即是说,我们都知道在某一处境中该说什么、采什么行动才不致带来伤害,或叫伴侣感到快慰。不过,问题是:虽然我们知道怎样去行,为什么却不去实践出来?也许是因为我们的理智往往被习惯所胜。特别在「怒气」上升时,过往的习惯往往不由自主地又冒了出来。只有在事情过后,或出现了不良的后果时,我们才会带着内疚,用五分钟的热度来作出改变。   

要主动地去改变自己的习惯,只有: 第一,看到另一种行动模式,并见到它有良好的效果。 第二,个人渴望改变,对固有模式感到不满。 第三,个人必须掌握有关技巧,并有机会实践,同时得到群体的支持。 

 《婚之盟》研习小组并不假设「当人知道如何与人发展关系的更佳方式,就能够实践在生活中,或是很快把这些观念变成个人的生活风格。」我们相信头脑的知识并不足够,所以这十一周的内容揉合了实际的知识、夫妻间的沟通时间、个人的学习活动、练习技巧的机会,并把彼此放在一个群体之中,叫组员学习互相承担和鼓励。

 

小组研习内容

第一周 婚之盟
第二周 婚之誓
第三周 特别的你,独特的我
第四周 共谐连理
第五周 天作之合,何去何从
第六周 最 佳 拍 档
第七周 风 雷 雨档
第八周 花 香 常漫
第九周 爱是永不止息
第十周 无尽的盼望
第十一周 天路良伴


组员本
  

组员本每周开始时均有学习指针。接着是「回顾」部分,组员可以重温上一周或以往所学习到的知识,实践等概念和技巧。接续是「前瞻」,扼要描述该周的内容。往后是「引言」部分,也先让组员对内容有个概览,明白该周的期望及要达成的目标。至于课文的主要「内容」,则包括知识的教导,个人的反省或活动评估。组员必须在作业内写下答案,要求不单只是阅读,并需作个人反省。前头数周的习作较多,目的主要帮助组员建立稳固的圣经基础。


组长本

每周最后部分都附有教案建议,包括:开组前所需的材料。当建立气氛的活动后,通常都会要求组员们分享他们在上一周,夫妻彼此间订立所要完成的目标及活动。例如:若某对夫妇在上一周,决定建立共同祷告的时间,就要讨论他们的进展如何。目的主要是要求组员们承担责任,重点不在责备而是鼓励。


课程目标

 《婚之盟》这个研习小组的目标,是要夫妇们在婚姻生活中应用盟约的特质,其中包括:委身、沟通、亲密、和好……不息的爱。参加的夫妇因应自己婚姻关系的特质来订下目标,应用所学习到的技巧来改进婚姻生活。其焦点集中在「改进(更新)」婚姻生活,而不是解决夫妻间的问题。
 

这课程结合了圣经中的原则、心理学原理及实际技巧,要使参加者:

1. 把婚姻植根在神的话语之内,让婚姻有明确的使命和方向。

2. 建立互为伙伴的意识,共同建立神要我们得享婚姻关系。

3. 掌握一些技巧来改进自己的婚姻关系。
 

我们渴望参加夫妇们在经历了这个课程后,能够:

1. 委身及建立以基督为中心的婚姻关系。

2. 把圣经应用于婚姻生活中。

3. 刻意地建立和使自己的婚姻成长。

4. 享受自己婚姻中的长处。

5. 发掘出个人在灵命及婚姻生活中可以发展的潜质。

6. 发展新的态度和技巧来建立伴侣,并培育彼此间的关系。

7. 用新的观点来理解伴侣的观点,并用新的技巧来与伴侣沟通。

8. 用新的技巧来处理生活中需要共下决定的事情,并  解决问题。

9. 付出时间并积极地与伴侣相处。

 

对象

 《婚之盟》的主要对象是已信主的基督徒夫妇。但假若组内有未信主的夫妇,或其中一人已信主,无论甚样,我们也假设了参加者的基本条件有:

1. 每周有足够时间来完成组员本的习作。

2. 这研习小组要求组员积极投入小组。除了出席小组的时间外,每周至少需要两小时来完成指定的习作。

3. 他们必须有足够的成熟程度,能承担责任,积极计划成长。

4. 他们渴望无论在个人或是夫妻层面上努力成长。

5. 他们愿意分享自己的体验,并愿意不在小组以外分享组员的私隐。

6. 愿意与伴侣分享、讨论及发展亲密的关系。

 

带领小组的各种活动及学习方式

1. 伴侣各自分享

面对面交谈,与其它组员最少距离三呎,以保持私隐。


2. 问答

用问题来剌激组员思想,所以不要问那些「是」或「不是」的问题。最好让组员主动回答,而不急于点名要求响应。


3. 讨论

重点在分享经验,而不是辩论。目的是找出行动或结论来响应特定的处境。


4. 讲授

通常不多于十五分钟。要简洁明确,主要是帮助组员重温他们曾经阅读的资料。


5. 个案研究

帮助组员尝试将学习到的知识或技巧,应用在日常生活中。


6. 问卷或评估表

 帮助组员找出自己较真确的价值观及境况。


7. 角色扮演

不是着重组员的扮演能力,而是着重他们所要表达的内容。


8. 搜集意见

请组员尽量建议及提供任何答案,而不太注意合理或可行与否。


9. 轮流分享

请组员轮流响应,主要帮助某些较少发表意见的组员也能参与组内活动。


10. 完成习作的重要性

每位组员都要培养完成所有习作的习惯。只阅读而不做是很大的诱惑。作为组长,你必须以身作则,把答案都写下来。

 

小组的构成及注意的地方

1. 人数

  最理想的人数是四至五对,最多不超过六对夫妇。这样的人数,一方面有足够的空间来供组员建立关系,切实地分享。另一方面又能让小组内包括有不同生命经历的夫妇。务请注意,每对夫妇不是每次都能出席(因不同的原因,特别是那些有儿女的夫妇)。当决定小组人数,不要因缺少一对夫妇便不能开组。


2. 小组数目

只要有足够的组长,教会可以同时开办多个《婚之盟》的研习小组。


3. 组员特色

彼此的结婚年日最好不要相差太远。


4. 若夫妻只有一人出席

这是间中出现的正常事情。假若某位配偶缺席,在带领小组时,只需请他/她在「伴侣各自分享或讨论」时完成习作,然后回家与伴侣讨论。不过,若那对夫妇每次或接续几次都是一人出席,就要找出原因。若他们真的不能同时出席,应考虑请他们下次才参加小组。


5. 地点

在教会或在家,两处皆可。重点是可提供照顾小朋友的地方。


6. 小食

不要预备太繁复的食物。例如:甜品,可选取一些即食的小食和饮品。

 

组长角色

1. 组长的质素

若找不到合适的组长,就不要开组。一位优良组长的质素包括:

1. 一个渴求不断成长的基督徒。

2. 一个渴求自己婚姻成长的基督徒。

3. 教会中活跃的一员。

4. 愿意学习,受教。

5. 有良好的人际关系技巧。

6. 愿意付出时间。

7. 愿意带领婚姻小组。

8. 定意要在自己婚姻中实践婚盟的信念。

9. 有能力带领一个小组。

  若需要,也可以由夫妇二人共同带领小组,其好处:

1. 由夫妇带领,增强教导的可信和可行性。

2. 可以提供多元化的服事。

3. 平衡男女不同的观点和取向。

4. 组员能认同并发展更深入的经验交流。


2. 计划与预备

事前的预备

1. 组长夫妇们需要先自行完成十一周的组员本。

2. 再用时间来研读组长本。

3. 预备足够的组员本。

4. 祷告,不断地祷告。


每周前的计划

1. 先阅读有关组长本内容,预备有关小组活动。

2. 复印每周工作纸。

3. 为组员祷告。

4. 早二十分钟到达地点,安排场地及预备有关材料。

5. 祷告,把一切交托在神的手中。

 

带领组时的指引

1. 营造一个融洽的分享气氛

有些人会较容易投入组,有些则较为困难。不过,在第一、二次的小组,多是互相认识的阶段,不要期望彼此间能有深入的分享。

作为组长,你的表现会影响组员的投入程度。所以组长必须:

1. 响应问题时,要表达自己个人的感受及看法,而不是教导他们。

2. 愿意分享自己的家庭生活。

3. 表现自己是一个爱顾伴侣的人。

4. 分享个人的惧怕、失望和盼望的事情。

5. 最重要是愿意聆听,愿意从别人的观点来了解组员的情况。

6. 鼓励组员分享自己的感受。

7. 愿意说「我不知道」或「我忘却了」来面对自己的  不完美。这样组员会愿意去聆听你的挣扎而多于你想成为一个完美的人。

8. 留意组员的身体语言和非言语的讯息。如:谁退缩?谁感觉沉闷?谁愤怒?

9. 注意保守秘密,小组内的分享,在组外若非得到允许,不得泄露。


2. 带领讨论

好的讨论不会自然而生,若组长太过好言,则极可能会妨碍小组讨论。若组长过于沉默,则讨论极易归于沉默,或由小数好说话的组员所控制。

以下的指引,可以帮助组长较有效地带领讨论:

1. 集中在问题的核心和重点,不要让小组改变讨论的方向。

2. 鼓励所有的组员参与,不要让个人或几位组员把持整个讨论。

3. 相信组员有解决问题的能力。假如有一位每事都要  控制的组长,就绝不能带领小组讨论。

4. 不要以为每个响应或询问皆指向自己,而需要作出  实时的响应。要与各组员共同承担响应的责任。

5. 不要单单听言语,也同时聆听其背后的意念及感受。

6. 愿意聆听组员的不同意见,并认定每个组员的响应  都是同样重要,不要以为某些人才较有智能。

7. 把冗长的答案加以浓缩及归纳重点。

8. 知道某讨论何时应该转到另一题目上。


3. 以身作则

组长不是专家,或是灵命较优越者。若是他认为自己如此,就必令自己与组员之间建立了不少无形的障碍。一位好的组长,会以自己是其中的一个追求成长者。他会做自己要求组员去做的同样东西,与他们一样来更新自己的婚姻。

好的领袖也会让自己成为一个可能会失败、感到愤怒或是罪疚的人。他会承认自己尚未达到应有的标准,所以与其它组员同样需要学习,改进自己的婚姻。组长与组员的分别只是在于他掌握了一些新的资料,而不是比别人更聪明,或婚姻状况更佳。

以身作则──表示当你要求组员在一星期内完成某些习作时,你同样也要求自己完成。并且向组员报告自己做了什么。


4. 处理冲突和分歧

不要容让好说话的组员控制了讨论和分享的时刻。你可以说:「有人尚未响应这个问题,让我们先听听其它人怎样想……」若有需要,你也可以邀请那位好说话的组员帮助那些较少说话的组员发表意见。

尽量不要让任何夫妇在小组内吵架。若他们开始争吵,可请他们组后与你相谈,聆听并帮助他们去聆听对方,但记着不要当仲栽员。

若组员彼此间有不同意见,让他们各自发表自己的意见,但务请不要表达谁胜谁负。小组内只是讨论,不是辩论的场所。

 

小组进度及评估表

活  动

个人的责任

预定完成日期

完成(ü

小组开始前

六个月

 1. 在教会商议开办这小组。

 2. 征集组长人选。

 3. 提供组长训练。

 

 

 

 

三个月前

 1. 订购组员及组长课本

 2. 宣传及计划招收组员。

 

 

 

 

一个月前

 1. 安排照顾孩子的人员。

 2. 安排聚会地方。

 3. 继续宣传招收组员。

 

 

 

 

小组进行期间

 每周后的评估:

 1. 小组气氛是否自然和开放?

 2. 你是否过于操控或说得太多?

 3. 每个组员是否都参与活动?

 4. 你可以用什么来增加组员的兴趣 及参与程度?

 5. 小组进度是否理想或是匆忙地才能完成。

 6. 小组能否在核心的题目上讨论及分享?

 7. 你能否对每一位组员流露出真正的关心?

 8. 这周能是否帮助组员达致目标?

 9. 这周有什么优点或缺点,能让自己下次带领得更好?

 10.你是否需要探访或与某些组员有更深入地交谈?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

小组过后

 1. 鼓励各组员继续交往和互相支持。

 2. 统计出席记录表。

 3. 与教会分享成果及商讨是否需要再举办另一个小组。

 4. 继续为组员祷告。

 

   


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